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10月13日，酷游ku官网集团召开2026年第四时度工作推动会暨安全出产工作会议，全面回首并总结第三季度的工作功效与不及，部署第四时度收官冲刺工作。集团董事长倪剑波出席会议并讲话，集团党委书记、总裁倪泳一主持会议，集团辅导班子及各部门、下属子公司重要掌管人参与会议。集团综合运营中心总监徐艳娜就2026年第三季度各项经营数据进行了分析，各部门、下属公司掌管人汇报了第三季度各项工作，集团安委办办公室掌管人乐文汇报了第三季度安全出产工作情况。董事长倪剑波充分注定了集团第三季度在行业整体承压、成本上杏注合规趋严等布景下，在降本增效、加工业务、科技创新、安全合规等方面获得的工作成就，深刻分解了当前面对的压力与不及，并安身行业态势与集团发展示实，对全力冲刺第四时度作出针对性部署。01捕捞主业：保产量、降成本、守底线科学两全捕捞打算与作业节拍，强化渔情研判与资源调度，提升单船作业效能。出产治理要紧盯航行安全、设备安全、鱼获质量、进出港、海上作业及运输转载等高风险环节，以尺度化节点管控提升整体治理水平，加强运输船综合保险能力。同步关注船员身心健康与思想动态，营造中表籍船员敦睦融洽的工作氛围，优化薪酬机造。严控燃油、饵料、物资、信息通讯等关键环节，深挖降本空间。自动应对合规监管趋严局势，持续提升国际履约能力，规范治理台账，健全监督查抄与问题整改关环机造。02加工业务：强特色、拓市场、优结构充分开释产线潜能，持续优化工艺流程，切实加强出产端的质量效益。做强特色业务板块，加快打造可复造的区域性成就，向周边区域辐射推广。建强加工、销售人才行列，两全线上、线下渠路建设，买通多元市场通路，不休提升市场触达效能与覆盖广度。夯实新业态板块运营能力，打磨供给链响应能力与客户服务水平，实现业务模式持续迭代成熟。强化门店运营与品牌输出，提升终端服务履历，形成出产、销售、服务协同联动的优良格局。03创新驱动：破瓶颈、促转化、见实效对峙新品开发与产品升级双线并行，持续丰硕产品矩阵，拓展利用场景，推动创新产品加快走向市场。强化关键技术攻关，提升自主创新能力，稳步推动产能扩建与设备优化，不休夯实规；霾刖婊擞。持续健全知识产权；は低，加快主题专利申报布局，推动集体尺度颁布与宣传推广，积极参加行业尺度、国度尺度造订正。深入产业链协同创新，推动技术需要与科研资源精准对接，拓展盛开合作格局。04大安全治理：抓出产、守合规、防风险海上出产要严格落实安全交底造度，强化高风险环节鉴别与管控，加强船员实操培训与健康动态治理，提升作业规范化、精密化水平，以规定自我加压。加强现场查抄、电话抽查等多沉查抄交叉确认，优化防护设备配置。对峙以案促改，推动警示教育常态化、长效化。岸上出产要全面强化加工操作安全治理，严格执行设备操作规范，切实防备工伤事务，做实健康卫生培训与现场监督，强化消防、用电、设备运行等沉点领域风险排查与隐患整治。船舶建造要严格落实建造作业安全规程，强化动火、高空、密关空间等高风险作业现场监护，加强表协行列资质审核与过程治理，严把工程质量与安全验收关口。综合治理要压实资金安全、信息安全、数据合规与治理责任，构建多档次风险防控系统。05精密化治理：强行劣注优机造、提韧性两全海上、岸上两支人才行列协同发展，推动人才治理由“数量补充”向“密度提升”转变。持续优化运营流程与治理机造，把成熟经验固化为造度流程，推动治理从经验驱动向机造治理跃迁。推动数实融合，以数据支持决策、以智能提升效能，以治理韧性对冲经营不确定性。强化成本管控和资源集约利用，推动降本增效由单点节约向系统优化转变。集团党委书记、总裁倪泳一在会议总结中强调：整个治理人员要拔高思想意识，推动治理能力向结尾延长、执行抓手直达终端业务节点，加强部门间两全协同与信息互通；要解决好新业务场景与旧造度划定的适配问题，抓实细节风险把控。各部门要成立美满尺度作业流程并严格对照执行，以“向内求”的工作思路高尺度加压内部治理，以治理功效促业务提升。第四时度是决战冲刺整年收官的关键阶段，也是经营明年发展布局的窗口期，各部门要紧扣岁首既定指标，萦绕“质效双升、创新驱动、安全合规、精密治理”四大主线，以倒排工期抓进度、以清单治理抓落实、以关环机造抓功效，抢抓最后一个季度黄金期，扎实推动各项工作落地见效，交出整年过硬答卷，为明年开局蓄势聚能。