10月13日 ，酷游ku官网集团召开2026年第四时度工作推动会暨安全出产工作会议 ，全面回首并总结第三季度的工作功效与不及 ，部署第四时度收官冲刺工作 。集团董事长倪剑波出席会议并讲话 ，集团党委书记、总裁倪泳一主持会议 ，集团辅导班子及各部门、下属子公司重要掌管人参与会议 。
集团综合运营中心总监徐艳娜就2026年第三季度各项经营数据进行了分析 ，各部门、下属公司掌管人汇报了第三季度各项工作 ，集团安委办办公室掌管人乐文汇报了第三季度安全出产工作情况 。
董事长倪剑波充分注定了集团第三季度在行业整体承压、成本上杏注合规趋严等布景下 ，在降本增效、加工业务、科技创新、安全合规等方面获得的工作成就 ，深刻分解了当前面对的压力与不及 ，并安身行业态势与集团发展示实 ，对全力冲刺第四时度作出针对性部署 。
01捕捞主业：保产量、降成本、守底线
科学两全捕捞打算与作业节拍 ，强化渔情研判与资源调度 ，提升单船作业效能 。出产治理要紧盯航行安全、设备安全、鱼获质量、进出港、海上作业及运输转载等高风险环节 ，以尺度化节点管控提升整体治理水平 ，加强运输船综合保险能力 。同步关注船员身心健康与思想动态 ，营造中表籍船员敦睦融洽的工作氛围 ，优化薪酬机造 。严控燃油、饵料、物资、信息通讯等关键环节 ，深挖降本空间 。自动应对合规监管趋严局势 ，持续提升国际履约能力 ，规范治理台账 ，健全监督查抄与问题整改关环机造 。
02加工业务：强特色、拓市场、优结构
充分开释产线潜能 ，持续优化工艺流程 ，切实加强出产端的质量效益 。做强特色业务板块 ，加快打造可复造的区域性成就 ，向周边区域辐射推广 。建强加工、销售人才行列 ，两全线上、线下渠路建设 ，买通多元市场通路 ，不休提升市场触达效能与覆盖广度 。夯实新业态板块运营能力 ，打磨供给链响应能力与客户服务水平 ，实现业务模式持续迭代成熟 。强化门店运营与品牌输出 ，提升终端服务履历 ，形成出产、销售、服务协同联动的优良格局 。
03创新驱动：破瓶颈、促转化、见实效
对峙新品开发与产品升级双线并行 ，持续丰硕产品矩阵 ，拓展利用场景 ，推动创新产品加快走向市场 。强化关键技术攻关 ，提升自主创新能力 ，稳步推动产能扩建与设备优化 ，不休夯实规 ；霾刖婊擞 。持续健全知识产权 ；は低 ，加快主题专利申报布局 ，推动集体尺度颁布与宣传推广 ，积极参加行业尺度、国度尺度造订正 。深入产业链协同创新 ，推动技术需要与科研资源精准对接 ，拓展盛开合作格局 。
04大安全治理：抓出产、守合规、防风险
海上出产要严格落实安全交底造度 ，强化高风险环节鉴别与管控 ，加强船员实操培训与健康动态治理 ，提升作业规范化、精密化水平 ，以规定自我加压 。加强现场查抄、电话抽查等多沉查抄交叉确认 ，优化防护设备配置 。对峙以案促改 ，推动警示教育常态化、长效化 。岸上出产要全面强化加工操作安全治理 ，严格执行设备操作规范 ，切实防备工伤事务 ，做实健康卫生培训与现场监督 ，强化消防、用电、设备运行等沉点领域风险排查与隐患整治 。船舶建造要严格落实建造作业安全规程 ，强化动火、高空、密关空间等高风险作业现场监护 ，加强表协行列资质审核与过程治理 ，严把工程质量与安全验收关口 。综合治理要压实资金安全、信息安全、数据合规与治理责任 ，构建多档次风险防控系统 。
05精密化治理：强行劣注优机造、提韧性
两全海上、岸上两支人才行列协同发展 ，推动人才治理由“数量补充”向“密度提升”转变 。持续优化运营流程与治理机造 ，把成熟经验固化为造度流程 ，推动治理从经验驱动向机造治理跃迁 。推动数实融合 ，以数据支持决策、以智能提升效能 ，以治理韧性对冲经营不确定性 。强化成本管控和资源集约利用 ，推动降本增效由单点节约向系统优化转变 。
集团党委书记、总裁倪泳一在会议总结中强调：整个治理人员要拔高思想意识 ，推动治理能力向结尾延长、执行抓手直达终端业务节点 ，加强部门间两全协同与信息互通 ；要解决好新业务场景与旧造度划定的适配问题 ，抓实细节风险把控 。各部门要成立美满尺度作业流程并严格对照执行 ，以“向内求”的工作思路高尺度加压内部治理 ，以治理功效促业务提升 。
第四时度是决战冲刺整年收官的关键阶段 ，也是经营明年发展布局的窗口期 ，各部门要紧扣岁首既定指标 ，萦绕“质效双升、创新驱动、安全合规、精密治理”四大主线 ，以倒排工期抓进度、以清单治理抓落实、以关环机造抓功效 ，抢抓最后一个季度黄金期 ，扎实推动各项工作落地见效 ，交出整年过硬答卷 ，为明年开局蓄势聚能 。
