为切实做好节后复工复产工作，坚定遏造和防备各类出产安全变乱产生，确保集团公司安全出产局势持续不变，助力实现一季度“开门稳”、“开门红”。2月29日，集团董事长倪剑波携带集团辅导对子公司荣畅海工实业集团有限公司安全与环保工作进行了调研查抄。
会上，董事长对荣畅员工的辛勤工作暗示了衷心的感激，充分注定了荣畅在安全环保工作上获得的可喜进展，也指出了目前依然存在的一些问题和挑战。安全与环保工作是一项系统工程，任沉而路远，为进一步提升荣畅安全与环保治理水平、保险员工性命安全和健康，董事长作了以下几点强调：
要长于“抓责任”
安全工作事关员工的福祉，事关企业发展大局，一丝一绝不能放松，再怎么强调都不为过。绷紧安全出产这根弦，必须强化责任造这个安全出产与环保工作的关键抓手，将安全出产责任落准到人、落细到事、落实到岗，进一步加强安全出产“底线”思想和“红线”意识，确保安全出产与环保工作的各项措施得到有效执行。
要敢于“翻旧账”
安全工作不用讲大路理，不出变乱才是硬路理。安全工作要追忆过往，对过往变乱肯定要进行深刻分析和总结，能力发现问题的本原和幽微环节，实时加以改进和美满。这种举一反三的做法，不仅可能有效预防类似变乱的再次产生，也可能提升酷游ku官网安全治理水平和应变能力。
要甘于“下苦工”
平则虑险，安则虑危。安全出产与环保工作是个详细活和切实活，防患未然是做好工作的一条沉要步骤论。削减安全出产变乱，最好的法子是预防，最佳的机遇是平时。安满是抓出来、管出来的，必须从源头治起、从细处抓起、从短板补起，不放过任何缝隙、不丢掉任何一个盲点、不留下任何一个隐患。
要勤于“长能力”
安全出产变乱的产生往往与当事者安全素养不高、操作不规范甚至是违规操作有关，在加强安全出产培训和技术提升的同时必须注沉培训成效，引发员工内心的安全驱动力、提高员工的自主安全能力，远比单一强调规章造度更沉要、也更有效。
荣畅作为我们集团的主题力量，其安全与环保工作直接关系到企业形象和名誉，更关系到每一位员工的性命安全和身段健康。分管辅导和整个员工要牢固设置“安全出产无幼事”、“安全责任大于天”的理想，以“严、细、实”的工作风格，抓紧、抓准、抓实安全与环保工作，共同推动问题整改落实到位，力求将荣畅打造成更安全、更环保、更高效的企业范例！
